会上，运行受控组首先介绍了驾驶班组考评考核细则的变化和要求，对修订工作开展情况进行汇报。与会班组长半岛体育手机网页版就酒精测试、车辆超速、路检路查、回场检验、定点停放、服务质量、安全经验分享等10项内容进行座谈交流，对过程考核、数据搜集、安全学习、奖惩措施等考核事项提出建设性意见。座谈过程中，气氛热烈，畅所欲言，效果明显，达成了一致意见，对调动班组员工的工作积极性起到较强的引导作用。

　　针对下步工作，会议要求：一是要提高认识，高度重视此次细则修订后的实施工作，及时向所属班组人员做好相关考核事项的宣传和解读工作。二是要加强学习，熟悉掌握细则关键考核环节，班组长带头执行好细则落实工作，增强自身的责任心和使命感，更好的投入到班组建设的管理中，为车辆安全运行贡献力量。三是考核组成员负责班组管理全过程跟踪，加强沟通协调，确保班组考核的平稳、细致和严谨，做到奖惩分明，公平合理，为大队班组管理水平上台阶提供可靠保障。